Der Jahreswechsel bedeutet für unser seventhings-Team unter anderem eins: Das Offsite 2023 steht an. Es ist Zeit, Platz für neue Ideen zu schaffen, den Blick für die wichtigen Dinge zu schärfen und richtig groß zu denken! Und was wäre dafür besser geeignet als ein Tapetenwechsel?
Wir haben uns also auf den Weg gemacht und unserem Office für ein paar Tage den Rücken zugekehrt. Es ging nach Thüringen, um genau zu sein in das Bio-Seehotel Zeulenroda, um unsere Köpfe zusammen zu stecken und mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen in ein erfolgreiches Jahr 2023 zu starten.
Im Offsite gemeinsam wachsen und lernen
In den letzten Tagen ist uns einmal mehr bewusst geworden, was ein erfolgreiches Offsite ausmacht. Es ist nicht geprägt von unzähligen Präsentationsfolien und zahlreichen Notizen, sondern vielmehr von einem aktiven Miteinander. Unter der Leitung der beiden Moderatorinnen Katharina Reisch und Olga Beitler, beide Coaches und Beraterinnen für Unternehmensentwicklung, haben wir Ideen zusammengetragen, leidenschaftlich diskutiert, uns gegenseitig angefeuert und gemeinsam die Erfolge der anderen gefeiert. Wir haben herausgefunden, wer uns im Brainstorming und in Diskussionsrunden zuverlässig die Aspekte aufzeigt, die von anderen noch nicht berücksichtigt wurden und, wer im richtigen Moment die entscheidenden Fragen stellt. Alle haben ihren persönlichen Beitrag geleistet – Das Wir-Gefühl war einfach unfassbar!
Es ist uns gelungen, den Weg zu ebnen für unser gemeinsames Ziel:
"We build the global network of things to protect the earth´s resources and enable sustainable value creation." Wir möchten Ressourcen in den Kreislauf zurückführen und den gesamten Lebenszyklus von Inventaren abbilden, um einen weltweit positiven Einfluss auf die Verschwendung von Ressourcen zu haben. Die ersten Schritte gehen wir hier bereits mit unserem Circularity Hub. Aus diesem großen Traum ergibt sich folgende Vision für das Jahr 2030: "We build software products to make circular asset management accessible to everyone."
Ausgehend davon, haben wir uns daran gemacht, die Fokusthemen für 2023 herauszuarbeiten, OKRs für die einzelnen Units abzuleiten und an Culture, Strategy sowie Communication Structure zu arbeiten. Wir haben gemeinsam die Weichen gestellt für ein erfolgreiches Jahr 2023, Rollen und Strukturen hinterfragt und uns intensiv damit auseinander gesetzt, wie wir zukünftig zusammenarbeiten möchten. In diesem Zusammenhang war es uns wichtig, dass wir abteilungsübergreifend gemeinsame Ziele verfolgen und für die gleichen Werte stehen.
Große Gefühle bei seventhings
Neben all den strategischen Zielen von seventhings, stand vor allem der persönliche Austausch im Fokus! Ganz egal ob bei ausgedehnten Spaziergängen, energiegeladenen Workouts oder entspannten Runden am Kamin – Das Offsite gab uns den nötigen Raum, um Kontakte zu knüpfen und aufeinander zuzugehen.
Dabei sollte auch unsere persönliche Weiterentwicklung nicht zu kurz kommen. Aus diesem Grund stand unter anderem eine persönliche Retrospektive des Jahres 2022 auf dem Programm. In unserem Blogbeitrag "Das seventhings-Jahr 2022 im Rückblick", könnt ihr euch selbst ein Bild machen.Ein weiteres Highlight, was uns ganz schön aus der Reserve gelockt hat: Das Auseinandersetzen mit verschiedenen Persönlichkeitstypen im Rahmen eines Workshops, was einen sehr reflektierten und offenen Umgang mit der eigenen Persönlichkeit erforderte. Zugegebenermaßen hat uns dieser Workshop viel abverlangt und einiges an Überwindung gekostet. Gleichzeitig ist jedoch einmal mehr deutlich geworden, was seventhings ausmacht: offene und ehrliche Kommunikation sowie die gelebte Wertschätzung innerhalb des Teams.
Mit vielen neuen Impulsen und den inspirierenden Gesprächen im Hinterkopf sind wir inzwischen wieder zurück in Dresden. Jetzt geht es darum, die ambitionierten Ziele in den einzelnen Units anzugehen, um seventhings gemeinsam voran zu bringen!
Vielen Dank an das gesamte Team für eure Leidenschaft, Kreativität und für euren Elan! Lasst uns groß träumen und gemeinsam (über uns hinaus) wachsen!
