Im Wald- und Seeresort Gröbern traf sich das Team von seventhings, um außerhalb der gewohnten Büroumgebung die Köpfe zusammenzustecken, als Team weiter (gemeinsam) zu wachsen und genug Kraft zu tanken, um die Zukunft des Unternehmens gemeinsam zu gestalten.
Große Visionen, ein Umzug in größere Büroräume und ambitionierte Wachstumspläne: die Zeiten bei seventhings sind alles andere als langweilig. Grund genug für das Unternehmen, unter strengen „2G+“-Hygiene-Richtlinien mit Sack & Pack für 3 Tage im „seventhings Kickoff & Offsite“ die Entwicklung des Unternehmens vorzustellen und die nächsten Schritte & Ziele gemeinsam zu entwickeln.
Als Special Guests waren Julius Göllner, Philipp Herkelmann und Christoph Jentzsch am ersten Abend zu Gast, die im Rahmen der Pre-Seed-Finanzierungsphase als Investoren akquiriert worden. Die Impulse der drei Business Angels, gespickt mit spannenden Stories aus den bisherigen Werdegängen und die Motivation der Mitwirkung bei seventhings, sorgten für richtig viel Rückenwind bei allen Beteiligten, um in die bevorstehende Arbeitsphase zu starten.
Du möchtest unsere Business Angels besser kennenlernen? Hier findest du ein Interview mit Julius Göllner und hier findest du ein Interview mit Philipp Herkelmann.
Nun waren die seventhings´ler an der Reihe, in ihren Erinnerungen zu kramen, um die persönlichen Highlights der bisherigen Firmengeschichte zu erzählen – alle Mitarbeiter:innen unabhängig von der Betriebszugehörigkeit schilderten ganz besondere, emotionale Momente, Höhen wie Tiefen und Anekdoten aus den sieben Jahren seventhings, die besonders hängengeblieben sind.
Im direkten Anschluss gab es ausreichend Zeit, beim leckeren Abendessen und einem gemütlichen Come-Together in entspannter Atmosphäre, um die ein oder andere Anekdote bei einem Bier oder Gin Tonic nochmal aufzugreifen und detaillierter zu beleuchten.
Wenn eine Company schnell wächst, ist das einerseits mehr als erfreulich. Andererseits muss viel investiert werden, damit weiterhin, wie im sprichwörtlichen Uhrwerk, ein Rädchen ins andere greift.
So wie bei seventhings: Im Jahr 2021 verdoppelte sich die Anzahl der Mitarbeitenden – und das Unternehmen befindet sich weiterhin stark auf Wachstumskurs. Das bringt die Notwendigkeit mit sich, Strukturen und Rollen im Unternehmen zu hinterfragen, sowie die Zusammenarbeit ausführlich zu thematisieren, zu schärfen und zu festigen. Dies im täglich-regem Workflow zu etablieren, ist schwer und deshalb der perfekte Grund für ein Offsite.
Im Zentrum der Veranstaltung standen die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, die Struktur und die Entwicklung des Unternehmens im kommenden Jahr. Während der dreitägigen Veranstaltung stand die Kommunikation, die Rollen im Unternehmen und die Jahres-Ziele im Fokus und bildeten damit den optimalen Einstand für das noch frische Jahr 2022.
Mit den beiden Moderatorinnen Katharina Reisch und Olga Beitler, beide Coaches und Beraterinnen für Unternehmensentwicklung, haben wir unter anderem das Unternehmen per Lego nachgebaut und so die Selbstreflexion, die Vernetzung der Abteilungen untereinander und die Notwendigkeit der guten und wertschätzenden Zusammenarbeit trainiert. Speziell unsere Scrum Masterin Susann nahm hier eine besondere Rolle ein und sammelte viel Input, um die Informationsorganisation, die Kommunikationsstruktur und die Kollaborationskultur zu optimieren. Über die Rolle von Susann haben wir sie neulich im Interview befragt.
seventhings befindet sich aktuell im Umzug – ab Februar ist das neue Office, welches gemeinsam mit Packwise, dem Smart Systems Hub, WAKU Robotics und KPMG den Co-Innovations-Campus am Bahnhof Neustadt bildet, bereit für alle Mitarbeitenden. Wir freuen uns auf das Jahr!
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